Tankar från en framgångsrik ledare
Vad utmärker en riktigt framgångsrik ledare? Många saker, men jag fastnade för detta i dagens (6/12) ledare i Dagens Industri med anledning av Björn Rosengrens nya uppdrag som ordförande för Hexagon AB.
ledare som sätter Tydliga mål
”Att sätta tydliga mål och delegera kännetecknar hans karriär.” Dessa är grundläggande färdigheter som alla ledare behöver. Därför innehåller alla våra ledarprogram både mål och delegering, för att det också ofta visar sig inte vara så lätt i vardagen på jobbet. Mål får inte vara otydliga. Det är det fel som är vanligast. Vi ser också ofta att man missar att sätta ett måldatum. Det minskar sannolikheten att nå målet högst avsevärt. För att få ett riktigt gott grepp om ett utmanande mål rekommenderar vi våra kunder att använda Proteas målkort, som alla fritt kan ladda ner från vår hemsida.
ledare som kan Delegering
En ledare som försöker göra allt själv kommer aldrig att bli riktigt framgångsrik. Det finns inte så många timmar på ett dygn. Slutsatsen blir att lösningen är att delegera. Det behöver en ledare träna upp tidigt i sin karriär, för att inte lägga krokben för sig själv. För att lyckas är det viktigt att bli lite av en människokännare. Alla människor är olika och du får andra med dig när du anpassar ditt sätt att kommunicera efter personen du har framför dig. Läs gärna mer i vårt tidigare blogginlägg om att delegera med frågor.
Decentraliserat ansvar och självbestämmandeteorin
En annan grundprincip för Björn Rosengren har varit att decentralisera ansvaret i de företag där han varit vd. ”– Om jag kör en verksamhet så vill jag ju inte att någon annan ska tala om för mig vad jag ska göra. Jag tror att det är en grundläggande mänsklig egenskap. De allra flesta gillar frihet under ansvar … ”. På Protea lyfter vi ofta fram självbestämmandeteorin. Känner man till den så förstår man varför decentraliserade företag når mycket goda resultat. När både ledare och medarbetarna känner självbestämmande, kompetens och gemenskap tänds en inre motivation som får alla att verkligen göra sitt bästa.
ledare behöver lära sig
I en artikel i Affärsvärlden 2019 lyfter han fram följande: ” … ledarskap är något som väldigt få har med sig som en naturbegåvning, det är hårt arbete och något man måste lära sig.” Det är så sant. Träning ger färdighet.
Sammanfattningsvis är det solklart att en skicklig ledare gör stor skillnad i sin organisation. Vi på Protea Leadership AB hjälper gärna dig också att träna upp dina ledarfärdigheter. Kontakta oss så bokar vi ett möte.
Läs ledaren om Björn Rosengren här.
