Här får du ta del av ett samtal om VD-rollen mellan Maria Hedengren och Mona Brenkle Gejer. Maria delar med sig av många insikter som Mona kommenterar. Tack Maria för att du tog dig tid för detta givande samtal! samtal om Vd-rollen Samtalet återges med de svar Maria gav på frågor följt av Monas kommentarer.

För att förstå vart framtidens ledarskap är på väg kan vi få vägledning av det ledarskap som finns i organisationer med väl fungerande agilt arbetssätt. Därför ordnade Protea Leadership ett webinarium ”Lyckas med agil transformation” den 25 november 2022. Här kommer en sammanfattning av de viktigaste lärdomarna som kom fram under webinariet. Ledarna är viktiga

Vi genomförde ett webinarium  fredag den 25 november 2022 – Lyckas med agil transformation.  Protea Leadership arrangerade det tillsammans med Brejn Consulting. Vi bjöd in tre erfarna talare som delade sina erfarenheter och svarade på frågor från deltagarna kring nyckelfaktorer för att lyckas med agil transformation. Agil transformation är en väg som allt fler företag

Att hela tiden utvecklas är nödvändigt, Growth mindset behövs överallt. Har din arbetsplats det? Eller finns det fasta, givna beskrivningar som inte lämnar utrymme för utveckling och misslyckanden, en Fixed mindset? Anmäl dig till Proteas webinarium fredag den 10 juni klockan 8-9 och lär dig mer om detta intressanta ämne. Forskning om misstag Jonas Dahl

En ledningsgrupp som består av olika personligheter kan prestera bättre än om alla är lika varandra. Med fler och olika perspektiv på frågorna blir det helt enkelt mera fart och bättre beslut. Kruxet är att olikheter kan skapa problem. Ju större skillnad det är på två människor desto större är risken för missförstånd, motsättning och

Enneagrammet beskriver nio olika drivkrafter. Jenny Wikström på Moment samtalar med mig om Enneagrammet i podcasten Moment Meetings. Lyssna om du är nyfiken! Podcast om Enneagrammet Om du vill få en snabb introduktion till Enneagrammet kan du lyssna på ett avsnitt av podcasten Moment Meetings. Mona ger en introduktion till modellen och en snabb genomgång av de

Samtal är ett av de viktigaste verktygen för framtidens ledare. Det skapar grunden för psykologisk trygghet mellan människor, som i sin tur är grunden för effektiva och kreativa team. Dessutom bidrar det till det vi kallar ”vertikal utveckling” eller mänsklig mognad och det behöver vi mer av, både i företag och i samhället i stort.

Många ledare vi möter är missnöjda med sina ledningsgrupper och den nytta de skapar. En vanlig synpunkt är att diskussionerna i ledningsgruppen handlar om fel saker, ofta cykelställsfrågor. En annan vanlig synpunkt är att besluten i gruppen är otydliga eller obefintliga. Ytterligare en vanlig kommentar är att vissa kollegor inte är lojala med gruppen utan

Ledare kan och ska inte göra allt själva. De ska leda och fördela arbetet. Därför behöver de delegera vissa arbetsuppgifter. Uppdraget som ledare är att skapa resultat genom andras andras arbete. Vi brukar kalla det ”hävstångseffekten”, mer om den längre ner. Har du provat att delegera med frågor?   att vara tydlig Det är viktigt

Du har lärt dig att ge positiv feedback till medarbetare när de gjort något bra. Hur kan du ta positiv feedback till en ny nivå?   Varför vänta? Ge positiv feedback redan från starten av ett uppdrag, projekt eller arbetsuppgift! Du blir en mer engagerad och närvarande ledare. Samtidigt utvecklar och motiverar du dina medarbetare.