Christer Gardell är mycket framgångsrik i affärslivet. Vad beror hans framgång på? Det är svårt att svara på men kanske är en av förklaringarna att han tränat sig på att lyssna aktivt? Mindfulness talas det mycket om även i affärslivet. Men vad innebär det mer konkret? Ska ledarna sitta i skräddarställning på skrivbordet eller

Egot är ute och cyklar, det gäller i väldigt många situationer. I det här inlägget har vi valt att exemplifiera det på ett mer bokstavligt sätt. Vi ska använda oss av den ökande trenden att cykla till och från jobbet.     ATT Cykla till jobbet är framtiden Visst är alla som cyklar till och

Vad har godis med inlärning att göra och vad betyder egentligen begreppet grit? Hur hjälper jag bäst mina barn till framgång, med grit eller godis? Vad är grit? Ja, det står för uthållighet, att ha en orubblig tro på att lyckas även om resultatet ligger långt fram i tiden, att förstå att jag kan göra

2016 går mot sitt slut och Protea har spanat in de viktigaste trender inom ledarskapsområdet från det gångna året. Vi ser både negativa och positiva trender men har goda förhoppningar inför 2017. En första spaning handlar om trenden att välja auktoritära ledare. Vi ser det exempelvis i USA, Polen, Turkiet, Ungern och Slovakien. En anledning kan

Vad har de personer gemensamt som vi väljer till våra ledare och varför välja just Donald Trump? Två frågor som blivit högaktuella efter den för många oväntade valutgången i USA hösten 2016.       Vad har personer som väljs som ledare gemensamt? Det vanliga svaret på första frågan är att vi väljer ledarpersoner med

Att fatta beslut är en viktig del av varje ledares jobb. Många uppfattar beslutsfattande som ansvarsfullt och ibland svårt. Dina beslut blir bättre med både intellekt och magkänsla involverade. Varje dag fattar varje människa många beslut. De flesta är små, vi kan kalla dem mikrobeslut. –”Ska jag plocka upp mobilen när jag hör meddelandesignalen?” Som

  Ett av de vanligaste misstagen som ledare gör är att utgå från sig själva när de bedömer sina medarbetare. Men dina medarbetare är inte kopior av dig. Alla förstår detta intellektuellt, men det är ändå lätt att glömma i stunden.   Många ledare har större erfarenhet av verksamheten än sina medarbetare. Det är lätt att